Паркетный пол «елочкой», пожалуй, самый узнаваемый атрибут советских «сталинок» и «хрущевок». В период активного строительства жилья его выпускали и многие лесхозы страны. Так, своим дубовым паркетом был известен деревообрабатывающий цех «Челонец» Старобинского лесхоза. Но эту продукцию постепенно стали вытеснять более дешевые материалы, производство закрыли, цех законсервировали до «лучших времен». В этом году с приходом нового руководства такие времена наступили, и недавно в цех вдохнули новую жизнь.
Так, четыре месяца назад в деревне Челонец вновь стал слышен шум деревообрабатывающего производства: теперь от цеха Старобинского лесхоза каждый день отправляются груженные продукцией МАЗы, а местные жители переквалифицировались в станочников. Движение в цехе теперь в основном создает новая линия лесопиления «Бродпол». Поскольку размеры старого здания были весьма ограниченны, а строительство нового в нынешней экономической ситуации Старобинскому лесхозу было бы не по карману, пришлось изрядно потрудиться в выборе подходящего оборудования. В итоге руководство остановилось на польской линии и теперь довольно результатом. Весть о том, что в деревне Челонец заработал цех деревообработки, быстро дошла до покупателей благодаря наружной рекламе, объявлениям в Интернете.
— Цех «Челонец» долгое время был законсервирован, поэтому производство фактически пришлось начинать с нуля, — рассказывает начальник цеха Денис Расторгуев. — Сменилось руководство предприятия, поменялись и условия на рынке: теперь стоимость кубометра круглого леса гораздо ниже, и, чтобы заработать, недостаточно просто заготовить и продать древесину. Необходимо заниматься деревообработкой.
Разбираться в лесопилении Денис начал одновременно с «реанимацией» цеха: до недавнего времени начальник цеха работал участковым инспектором и по долгу службы контактировал в том числе и с работниками лесного хозяйства. Его инициативность и желание работать привлекли внимание нового директора Старобинского лесхоза, который и предложил Денису перейти на эту должность.
— Я с энтузиазмом принял предложение Антона Романовича: хотелось чего-то нового, привлекла и команда — словом, я сразу понял, что хочу заниматься этим направлением. Вместе мы искали оборудование, изучали линии, так что с вводом в эксплуатацию новых станков я уже был в теме.
Сейчас в цехе, помимо «Бродпола», установлено окорочное оборудование, после реставрации исправно заработало «наследие» старого цеха — ленточная пилорама Р-63.
— Первое время новая линия давала 13 экспортных кубометров в день, а сейчас мы вышли уже на 26 кубометров готовой продукции из мелкотоварной древесины, — рассказывает начальник «Челонца». — Результат работы всего цеха — ежемесячно 640 кубометров экспорта.
На вопрос о дальнейших планах руководитель отвечает с оптимизмом: «Только развиваться, только вперед! Мы занимаемся благоустройством, меняем окна, ремонтируем бытовки. Дальше будем наращивать производство».
Сегодня деревообработка, по признанию главного инженера Андрея Курака, живые деньги для лесхоза. Долги от сельхозорганизаций и ЖКХ только растут, поэтому предприятию приходится рассчитывать лишь на собственные силы и вкладывать деньги в то, что в будущем сможет принести реальную прибыль.
— Параллельно с «Челонцом» мы развиваем и второй наш цех в Старобине. Здесь имеется сушильное хозяйство — установлены два мощных котла, работают две лесопильные линии — «Вальтер» и «Лармет», — рассказывает главный инженер Старобинского лесхоза. — Каждый месяц выручка от деревообработки составляет 370 тыс. рублей. С запуском нового цеха объемы производства выросли на 40 %.
Что касается техники безопасности на новом производстве, у начальника цеха железное правило — проводить ежедневные инструктажи и самому постоянно следить за производством.
— Инструктажи проводим перед началом каждой смены, рассказываем о несчастных случаях, которые произошли где-то на производстве, и пытаемся у себя их предупредить, — рассказывает Денис Расторгуев. — Также очень важно, когда сам начальник цеха следит за работой всей команды. Потому что хотя бы один из этих 70 человек обязательно подумает: «Со мной такого не произойдет» — и что-нибудь нарушит. А когда кто-то из начальства постоянно находится на производстве, все держат дисциплину.
Планов по развитию деревообработки у Старобинского лесхоза много, главное, чтобы прибыль позволяла их все осуществлять. А там, кто знает, может, и наступят такие времена, когда здесь вернутся к производству и дубового паркета. Если это будет прибыльное решение — почему бы и нет?
